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GAQM CLSSMBB-001 試験シラバストピック:
| セクション | 目標 |
|---|---|
| 分析フェーズ | - 母数的仮説検定及びノンパラメトリック仮説検定 - 単回帰分析、重回帰分析、曲線回帰分析 - 偶然変動と異常変動 - 根本原因分析のツール：フィッシュボーン図、パレート図 |
| 定義フェーズ前の準備 | - 企業全体の視点と事業部門別の視点 - プロジェクトの前提条件と優先順位付けマトリックス - DMAICとDFSSの比較 - 財務指標：NPV、IRR |
| リーンによるプロセス改善 | - リーン思考のツールと改善活動 - トヨタ生産方式、7つのムダ - PDSAサイクル、R-DMAIC-Sモデル |
| 測定フェーズ | - 測定システム分析：Gage R&R、安定性、能力（Cp、Cpk、Cpkm） - グラフによる分析、正規性の検定、ワイブル分布 - データの種類、尺度、分布、代表値、ばらつき |
| 管理フェーズ | - 管理計画、プロジェクトの完了、TPMの概要 - 田口の損失関数 - 計量値管理図及び計数値管理図 |
| 改善フェーズ | - 実験計画法：基本原則、完全要因計画/一部実施要因計画、応答曲面法 - 費用便益分析、解決策の優先順位付け、ピューマトリックス |
| 定義フェーズ | - カノモデル、品質機能展開 - 基準値のパフォーマンス、累積歩留まり、シックスシグマの統計的定義 - プロジェクト憲章、チームの連携、ファシリテーション - SIPOC/COPISマッピング - VOC/VOB/VOP、CTQ/CTC/CTS、CTQツリー |
| 組織の障壁とリーンマネジメント | - 継続的改善、リーン及びシックスシグマの概要 - リーンのツール：5S、Kaizen、SMED、Heijunka - 組織の障壁と抵抗要因の分析 - リーンの概念：TAKT Time、Cycle Time、PCE、Lead Time、SWIP、Setup/Changeover time |
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